Sedex-Tesco简介

此举虽然出发点并无冒犯，但是也遭到一些人出面反对。英国期刊出版协会主管Ian Locks就抱怨说“超级市场权利太大了，但是他们没有权利决定编辑内容的选择。”

　　特易购的强势也表现在争取更多市场份额上，接下来还准备开设第一批非食品卖场,大部分超市除了摆放食品之外，还设有成衣以及日用百货零售服务等。特易购还创立自己独有品牌；如“Cherokee”，“Florence & Fred”成衣系列和日用百货部的“Value”至“Finest”系列。

　　2004年，非食品在特易购里已经占到了营业额的 20%，有的店还达到了50%。新开的一百多家店铺主要销售的是特易购增长快速的切诺基（Cherokee）系列品牌的衣服、电器和DVD。特易购向非食品销售的扩张将会对专售化妆品的Boots、文化用品店WH Smith和百货商店英国Marks & Spencer构成新的威胁。

　　去年年底特易购宣布将推出使用微软的媒体播放器软件平台的网络音乐下载业务，它期望能够与苹果公司的iTunes业务一争高下。特易购的这一举措有点类似于沃尔玛进军美国网络音乐市场，它们并没有提供比苹果的iTunes或者MSN更优惠的价格或者更好的店铺。特易购的关键性优势在于其电子商务领域的经验。

特易购渗透到每一个角落

　　分析家认为特易购大力挺进便利店的举动也可以视作其与竞争对手Asda分庭抗礼的举动。2002年特易购在全英并购了1202家T&S便利店，2003年又在伦敦买下了45家。这些便利店是办公室白领与假日购物人员购买午餐与其它必需品的方便场所。

然而这一举动也不是预期中的那般顺利。一些便利店、奶制品供应商、一个妇女组织和一些环境主义者还联合起来向公平贸易办公室提出发起巩固超市行业调查的建议，他们的理由之一就是大规模连锁超市正在以不公平的价格将中小超市从行业中挤出去。某些牛奶供应商也停止向Asda和特易