QC七大手法
编辑：东莞市言信企业管理咨询有限公司 日期: 2016-09-08 10:16:43
？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。
7. a.大要因通常代表是一个具体方向。
b.中要因通常代表的是一个概念、想法。
c.小要因通常代表的是具体事件。
8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。
又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
【制作步骤】
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决定不良的分类项目。
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决定数据收集期间，并且按照分类项目收集数据。
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记入图表纸。
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计算累计比率。
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标记代表意义。
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记上累计值，并用线连接。
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机入柏拉图的主题及相关资料。
2.掌握重要要因。
3.确认改善效果。
【改善效果之确认】
【效果确认的柏拉图制作要决】
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必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后。
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收集数据的期间和对象必须一致。
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季节性的变化应列入考虑。
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对于改善项目以外的要因也
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