QC七大手法
编辑：东莞市言信企业管理咨询有限公司 日期: 2016-09-08 10:16:43
【用途说明】
1.发现问题，界定问题。
2.发掘问题的要因。
3.验证要因产生的影响。
【层别的对象和项目】
1.有关人的层别。
2.机械设备的层别。
3.作业方法、条件的层别。
4.时间的层别。
5.原材料零件别。
6.测量检查的层别。
7.环境天候的层别。
8.制品的层别。
【注意重点】
1.收集数据之前就应使用层别法。
2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用。
3.管理工作上也应该活用层别法。
【范例：Lot中不良层别】
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散布图
【定义】
【用途说明】
1.检定两变数间的相关性。
2.从特性要求寻找最适要因。
3.从要因预估特性水准。
【成对数据的对应关
2.发掘问题的要因。
3.验证要因产生的影响。
1.有关人的层别。
2.机械设备的层别。
3.作业方法、条件的层别。
4.时间的层别。
5.原材料零件别。
6.测量检查的层别。
7.环境天候的层别。
8.制品的层别。
【使用步骤】
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确定目的。
-
掌握影响问题的因素及范围。
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决定层别项目、收集使用表单。
-
层别观察事实并记录、分类与绘制应有的图表。
-
寻求差异点，找寻真因所在。
-
得出结论。
1.收集数据之前就应使用层别法。
2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用。
3.管理工作上也应该活用层别法。
把互相有关联的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因；然后用点表示出分布形态，根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系。
1.检定两变数间的相关性。
2.从特性要求寻找最适要因。
3.从要因预估特性水准。
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