BSCI业内最佳实践与SA8000关系

3.2. C.3 管理评审
公司每年要进行一次管理评审并制定一份报告。在管理评审过程中被问及的主要问题是，制订的程序和实现措施是否正常运行。评审的基础是进行的内部检查的结果，尤其是在公司社会责任表现的持续改进方面。如果没有持续改进，公司可能会得到这样一个结论：程序和措施没有得到正确实施，需要进行相应的改动。
公司的分包商已经在B章节中提到了。那些相关的组织的范围得到延伸，包括公司拥有的供应商和分供应商。他们都是来自那些为自己的生产获得货物或者服务的公司（例如：分供应商，部分供应商，洗染厂）。《最佳实践》的目的是公司所有的社会标准在公司的整个价值链下游中逐步得以实施。

3.3. C.4 分包商/供应商/分供应商的管理
举例说明：

·公司在挑选分包商、供应商和、分供应商时，不仅仅以价格和质量作为选择基础，还要考虑到他们符合公认的社会标准（即：SA8000）的潜在能力。公司必须向审核员出示其选择过程。
·公司要与其分包商、供应商和、分供应商缔结书面协议，其中他们要承担以下几个方面：
– 在他们的工厂中实施公认的社会标准（即：SA8000）中规定的社会要求。
– 由公司主动在监督程序中采取积极的行动。
– 一旦有违背要求，即时采取措施加以纠正。
– 将所有的商业联系如分包商、供应商和分供应商告知公司。

·公司在其内部已经引进了监控程序，以监督其供分包商、供应商和分供应商社会的社会责任表现。公司要制定书面的监控报告。
·提供的监控报告可以证明，在所有的分包商、供应商和分供应商的工厂里都以遵守了公认的社会标准（如：SA8000）中的社会责任的要求，或者至少证明他们的工厂中已经开始进行的持续的改进过程。

即使公司的分包商、供应商和、分供应商的社会责任方面的大量努力的到承认， 但是，SA8000或者其它同等的认证还是必要的。因此，公司可以通过委托专业的第三方来执行对价值链下游的公司的进行审核，以减少自身的负担，或者还可以要求这些公司他们自己依照BSCI模式完成审核工作。